作為一家成立20年的民營(yíng)企業(yè)，新科澳公司一路波折，一路發(fā)展，從一家年產(chǎn)值不到千萬(wàn)元的單一型企業(yè)，成長(cháng)為年產(chǎn)值超過(guò)5億元，綜合納稅額近13億元的有著(zhù)強烈克拉瑪依本土色彩的綜合型油服企業(yè)，這其中經(jīng)歷了數次陣痛、輾轉和思考、轉型。

    認清自身、準確定位，清醒地規劃未來(lái)的20年，才能讓新科澳這個(gè)名字始終成為每一個(gè)新科澳人的驕傲。

    以深耕本土為榮

    新科澳公司究竟是一家什么樣的企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)讓公司的總經(jīng)理邵宇思考很久。

    2010年左右，伴隨著(zhù)新疆油田的發(fā)展，新科澳也迎來(lái)了發(fā)展的機遇期。在那一時(shí)期，新科澳開(kāi)始考慮資本運作，將新科澳部分資本上市，以期獲得更大的市場(chǎng)回報。

    股份制改造之初，首先面臨的問(wèn)題是，新科澳究竟該叫什么名字？當很多民營(yíng)企業(yè)蜂擁進(jìn)入資本市場(chǎng)，搖身一變成為中國，甚至國際某某企業(yè)時(shí)，新科澳的選擇卻出乎意料。

    “新科澳公司是在克拉瑪依發(fā)展起來(lái)的，新科澳人是克拉瑪依人，新科澳與克拉瑪依一脈相承、心心相連，只有伴隨克拉瑪依這個(gè)新科澳人的家，與之共同發(fā)展，新科澳的未來(lái)才能走得更遠?！鄙塾钫f(shuō)。

    克拉瑪依是新科澳的標簽，是新科澳成長(cháng)和發(fā)展的底氣，也是新科澳背后最大的“靠山”。

    1998年，在新疆油田采油二廠(chǎng)主導下,以新疆新澳油田化工有限公司為基礎，“克拉瑪依新科澳化工有限責任公司”成立。主要業(yè)務(wù)以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主。

    2000年，新疆油田所屬采油二廠(chǎng)、采油三廠(chǎng)、百口泉采油廠(chǎng)的試井隊、熱油隊、小車(chē)隊、巡井車(chē)隊、油庫、修保車(chē)間等十余個(gè)單位整體分流到新科澳，進(jìn)行二次持續重組。至此，新科澳完成重組，成為一家員工總數超過(guò)1300人的民營(yíng)企業(yè)。

    “我們是從采油二廠(chǎng)改制重組而來(lái)的企業(yè)，如果追溯歷史，最早可以追溯到克拉瑪依建市之初。企業(yè)的很多隊伍，一直到現在名字都沒(méi)有改變，比如說(shuō)：測試隊、運輸大隊等等?！鄙塾钫f(shuō)。

    不僅如此，新科澳超過(guò)90%以上的員工，都是土生土長(cháng)的克拉瑪依人，甚至有很多是和自己的父輩共同工作在新科澳的克拉瑪依人。這里有克拉瑪依的第二代、第三代，甚至第四代石油人。

    邵宇看來(lái)，新科澳是最能夠代表克拉瑪依形象和氣質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。

    “我們?yōu)樽约菏且幻死斠廊硕湴?，以自己是一名克拉瑪依人為榮?！鄙塾钫J為，新科澳強烈的本土氣息其實(shí)不是一件壞事，很多時(shí)候是新科澳發(fā)展最有力的“武器”。

    歷次的石油企業(yè)就業(yè)招錄，新科澳公司都是積極響應，無(wú)論是招錄次數還是名額都排在民營(yíng)企業(yè)前列。在新科澳公司少數民族員工比例超過(guò)30%。成立近20年來(lái)，累計納稅額近13個(gè)億，為克拉瑪依就業(yè)、發(fā)展作出了積極貢獻。

    與此相匹配的，是新科澳獲得的各項榮譽(yù)。新科澳是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級重合同守信用企業(yè)、自治區著(zhù)名商標，獲得自治區安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)稱(chēng)號。

    同時(shí)，新科澳連續16年獲得自治區文明單位稱(chēng)號，這個(gè)榮譽(yù)的歷史幾乎與公司發(fā)展史相當。這是一個(gè)巨大的嘉獎，它是一個(gè)鼓勵更是一種鞭策，提醒新科澳人穩扎穩打走出每一步。

    企業(yè)文化是公司之魂

    過(guò)去的20年新科澳究竟走過(guò)怎樣的道路？它為什么會(huì )成為這樣的企業(yè)？只有講清這個(gè)問(wèn)題，新科澳人才能理清歷史，看向未來(lái)。

    20年來(lái)，新科澳經(jīng)過(guò)不斷的概括歸納，總結出了新科澳的核心企業(yè)文化，它就是四種文化、三種人。

    邵宇為我們進(jìn)行了詳細解讀。

    第一個(gè)是兼容文化。它是企業(yè)文化的基礎，體現了公司的包容性。新科澳首先是兩千人的融合，新科澳任何大的政策制定，都是在充分考慮公司2000多名員工的基礎上制定的，但是兼容文化中如果僅僅只有這一項，新科澳就會(huì )變成一個(gè)人人吃大鍋飯的企業(yè)。從新科澳發(fā)展的角度看，兼容文化還必須包括：為有經(jīng)營(yíng)能力、有市場(chǎng)能力、有技術(shù)才干的特殊人才，創(chuàng )造特殊條件，創(chuàng )造特殊機會(huì )，保障他們的利益，給予他們相匹配的待遇。在包容特殊人才的過(guò)程中，新科澳完全遵從市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律來(lái)制定獎勵標準。

    第二是雙贏(yíng)文化。企業(yè)生存的根本目的就是創(chuàng )造效益，因此雙贏(yíng)文化的第一項內容就是企業(yè)通過(guò)各種行為、各種方式，鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng )造效益，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)又通過(guò)各種形式來(lái)保障員工的利益。今年，新科澳一線(xiàn)員工每個(gè)月的收入增長(cháng)幅度超過(guò)千元。邵宇說(shuō)，新科澳也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)非常困難的時(shí)期，在那個(gè)時(shí)期，員工能夠跟企業(yè)同舟共濟，共同克服難關(guān)，因此，當新科澳第一次產(chǎn)值超過(guò)五個(gè)億的時(shí)候，也應該盡快為員工創(chuàng )造更多的利益，與員工共同進(jìn)步、共同喜悅。同時(shí)近幾年，新科澳開(kāi)展的市場(chǎng)激勵、管理激勵、積分激勵政策，也為更多新科澳的人才創(chuàng )造了更好的利益。

    第三種文化是信念文化。這是新科澳人對新科澳像維護家人，維護家庭一樣，進(jìn)行維護的一個(gè)傳統延續。新科澳現有超過(guò)半數以上的員工，都是新科澳成立之初的老員工，他們把人生最美好、最青春的年華都奉獻給了企業(yè)，很多人在公司呆的時(shí)間比在家里都長(cháng)，維護新科澳、宣傳新科澳的正能量，已經(jīng)成為新科澳人一種非常重要的人生信念。

    第四種是軟件文化。過(guò)去新科澳非常重視硬件的投入，卻忽略了人在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的重要作用，以至于走了很多彎路。經(jīng)過(guò)一次次試錯，讓新科澳明白，任何情況下，管理優(yōu)于一切，人優(yōu)于一切。

    在這四種文化的熏陶下，近幾年來(lái)，新科澳有了一批優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和市場(chǎng)人才，他們就是新科澳在倡導四種企業(yè)文化中，成為的新科澳三種人。

    新科澳的三種人：在一線(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)、遵規守紀、努力付出、創(chuàng )造效益的職工；在技術(shù)吸收應用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做出了貢獻的骨干；勇于擔當、帶領(lǐng)員工創(chuàng )造效益并且承擔責任的領(lǐng)導。

    邵宇認為，新科澳的企業(yè)文化就是新科澳的魂魄，它包含了新科澳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)戰略方向，也是新科澳為什么會(huì )逐漸發(fā)展壯大的秘密所在。

    做綜合型油服企業(yè)

    去年年底，新科澳和中石化西北局采油三廠(chǎng)簽訂了十一區EPC總包協(xié)議。今年，新科澳在中石化西北局采油三廠(chǎng)十一區EPC總包協(xié)議的基礎上，再一次增加總包范圍。這意味著(zhù)，新科澳已經(jīng)走在了中國油氣田EPC發(fā)展的前列。

    這是新科澳人一直在思考的未來(lái)轉型發(fā)展之路的最好見(jiàn)證。

    邵宇坦承，二十年來(lái)，新科澳公司員工隊伍團結穩定，企業(yè)持續健康發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在一些困難和問(wèn)題。公司業(yè)務(wù)主要偏重人員勞務(wù)性服務(wù)，是一個(gè)勞動(dòng)密集型的、低附加值的企業(yè)，隨著(zhù)員工年齡老化，對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，抵御風(fēng)險的能力也在逐步減弱，為新科澳未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰。隨著(zhù)現代石油科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科澳這種發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時(shí)代進(jìn)步的節奏，為此新科澳必須重新確定自己的發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)轉型升級，只有不斷轉型、改革，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。

    在這種情況下，新科澳一直在思索公司未來(lái)的發(fā)展方向，并一直在致力于改善這種情況，主要在四方面做了重大改變。

    首先，向技術(shù)型油服企業(yè)發(fā)展。新科澳增加了油田生產(chǎn)環(huán)節中重大項目的投入，轉變技術(shù)思維和經(jīng)營(yíng)模式，利用先進(jìn)技術(shù)手段，逐步減輕勞動(dòng)強度、減少人員數量，致力于從傳統勞動(dòng)服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉型。過(guò)去五年，新科澳投資4.5億元，為新疆油田建設了兩臺為稠油熱采提供注汽服務(wù)的流化床注汽鍋爐。在這個(gè)項目中，新科澳達到了人均產(chǎn)值近七十萬(wàn)元，遠高于目前新科澳整體人均產(chǎn)值。

    其次，隨著(zhù)新疆油田的不斷改革發(fā)展，新科澳要改變企業(yè)以往只提供油田技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域某一種或者某幾種服務(wù)的模式，在原有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的基礎上，依托核心業(yè)務(wù)，不斷擴充專(zhuān)業(yè)服務(wù)范圍，逐步由技術(shù)型服務(wù)向經(jīng)營(yíng)型服務(wù)轉變，并以新科澳整裝油田區塊的綜合型承包為突破口，最終發(fā)展成為一家經(jīng)營(yíng)型外包企業(yè)。目前，新科澳通過(guò)與中石化西北局采油三廠(chǎng)的合作，已經(jīng)走在了中國油氣田EPC發(fā)展的前列。

    再次，向投資型油服企業(yè)發(fā)展。作為油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，新科澳深刻認識到油服企業(yè)與各油田是相互依存的，為了風(fēng)險共擔、利益共享，新科澳公司積極探索與各油田建立新型的投資合作關(guān)系，參與投資建設了新疆油田的生產(chǎn)管網(wǎng)、油田設施，并通過(guò)吸收先進(jìn)的，助力于油田增產(chǎn)增效的技術(shù)設備，為油田生產(chǎn)工藝改造提供各項服務(wù)，主動(dòng)與油田加強戰略聯(lián)盟，以降低雙方在低油價(jià)時(shí)期的成本和風(fēng)險，有助于企業(yè)從勞務(wù)型輸出向投資型企業(yè)轉型升級。

    最后，向環(huán)保型油服企業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)政府監管部門(mén)和社會(huì )公眾對安全環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越重視，以及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國環(huán)境保護法》的全面實(shí)施，油服企業(yè)需要更加注重油田安全環(huán)保。為此新科澳公司將致力于保護油田環(huán)境，做好傳統油服企業(yè)向綠色環(huán)保型油服企業(yè)轉變，在整個(gè)新疆油田不斷深化改革的過(guò)程中，發(fā)揮自己應有的作用。