馬建林：辛酸淚變成笑臉

    二十年前，我原來(lái)的公司改制了。我把電話(huà)打回米泉老家，我爸媽一聽(tīng)說(shuō)這件事情，在電話(huà)那頭一直唉聲嘆氣。

    為啥呢？ “改制”給我家帶來(lái)了不知多少愁。

    我在家里排行老三。我的大哥是公務(wù)員，六妹在醫院上班，收入都還算穩定。

    我二姐原本在煤礦企業(yè)上班，結果因為改制之后沒(méi)活干，只好四處打零工，勉勉強強解決溫飽。我四妹是造紙廠(chǎng)工人，工廠(chǎng)改制之后發(fā)不出工資來(lái)，用紙抵工資，原本內向的她不得已四處向人推銷(xiāo)。

    我五弟是水泥廠(chǎng)工人。他的廠(chǎng)子改制之后一個(gè)月才發(fā)兩三百元工資，他最后實(shí)在熬不住了，跑去親戚家打工。

    每個(gè)孩子的工作遇到了坎，爸媽的頭上就添一道皺紋?？墒钦k呢，我還是得跟他們說(shuō)實(shí)話(huà)。

    在新科澳公司拿到了第一個(gè)月工資之后，我又給爸媽打去電話(huà)，高興地說(shuō)：“跟以前掙得差不多”。從那天起，我再告訴家里的，基本上都是喜訊，不是“我漲工資了”，就是“我拿到獎金了”。剛開(kāi)始他們對我的話(huà)很是懷疑。直到過(guò)年回家的時(shí)候，我掏出一個(gè)厚厚的紅包塞到他們手中，他們這才信了。

    就這樣，我爸媽的一把辛酸淚變成了笑臉。

    隨后的這些年里，在6個(gè)兄弟姐妹當中，我孝敬爸媽的錢(qián)是最多的。不管是他們誰(shuí)家經(jīng)濟上遇到了困難，都會(huì )找我幫忙，就連我大哥和六妹都常常感嘆：“咱家屬老三掙得多！”

    人們不是說(shuō)“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”嘛，所以我在家里說(shuō)話(huà)最有分量。一般來(lái)說(shuō)，排行靠中間的孩子是最容易在兄弟姐妹中被忽視的。但是，偏偏因為改制，我成了家中最有存在感的人！

    是因為改制嗎？想一想，當然不是。是新科澳公司給了我用勞動(dòng)換取報酬的機會(huì )，讓我有能力當好一個(gè)兒子、丈夫、兄弟，當起一個(gè)家的頂梁柱。這20年來(lái)，不管公司遇到了多大的困難，我們的工資、獎金、福利，從沒(méi)有少發(fā)過(guò)一分錢(qián)。

    現在，公司發(fā)展得更好了，我們每個(gè)員工的日子也越過(guò)越好。我閨女要結婚了，我給她買(mǎi)了輛小汽車(chē)作為陪嫁，這件事又成了我老家的“大新聞”。我在新科澳挺好的。

陳棉發(fā)：變得更有干勁了

    是吃大鍋飯好，還是多勞多得好？吃大鍋飯雖然能解決一時(shí)的饑餓，但會(huì )導致愿意出力氣“做飯”的人越來(lái)越少，而“吃飯”的人越來(lái)越多，最終的結果就是大家都沒(méi)飯吃。與之相比較，只有明確多勞多得，才能激發(fā)員工的干勁，讓市場(chǎng)越來(lái)越大，產(chǎn)品越來(lái)越好，盈利越來(lái)越多。

    道理比較容易講明白，但是實(shí)際進(jìn)行改革的時(shí)候，卻沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。今年年初，我們新科澳公司開(kāi)始實(shí)行工作量“積分制”，將績(jì)效考核及差別待遇推行到全體員工。

    方案一出，有部分員工表示不理解。公司大會(huì )上講，小會(huì )上說(shuō)，進(jìn)行了全覆蓋式的動(dòng)員，“積分制”這才得以推開(kāi)。其實(shí)員工的擔心無(wú)外乎兩種：一是擔心掙得比以前少；二是害怕考核不透明，有人鉆空子。

    “積分制”落地之后的第一個(gè)月，這兩種擔心都消失了。

    先拿工資來(lái)說(shuō)吧，我們助劑事業(yè)部二分部員工的工資普遍都上漲了八九百塊錢(qián)，那些出野外的員工就更樂(lè )了，每個(gè)月能多掙一千三四百塊呢。有沒(méi)有工資變少了的員工呢？是有的，原因說(shuō)出來(lái)他們自己會(huì )臉紅。這個(gè)月掙得少了，下個(gè)月自然不甘落后。

    以前，領(lǐng)導安排加班是件“頭疼事”。這個(gè)人說(shuō)自己身體不舒服，那個(gè)人說(shuō)家里有事，反正總有各種理由推脫?，F在會(huì )有人主動(dòng)推開(kāi)領(lǐng)導辦公室的門(mén)，張口就是“有加班給我排上吧，我什么時(shí)候都方便?！?/p>

    再說(shuō)說(shuō)考核有多透明?？己思殑t和每月的考核表就貼在墻上，不管是領(lǐng)導還是員工隨時(shí)都可以看，有意見(jiàn)隨時(shí)都可以提出。有沒(méi)有人鉆空子，一目了然。

    除了“積分制”，公司還深入推行“全員市場(chǎng)化”戰略，執行《市場(chǎng)激勵制度》，嚴格兌現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵。這樣一來(lái)，每個(gè)員工都變成了推銷(xiāo)員。只要是你爭取到的合同，公司的“軍功章”就有你一份。

    說(shuō)來(lái)說(shuō)去，我就是想說(shuō)，公司的改革好。公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十年，現在發(fā)展得這么好，員工的幸福感這么強，和堅持改革分不開(kāi)。相信有了一系列這么好的制度，員工更有積極性，企業(yè)就種下了繼續發(fā)展的種子，更經(jīng)得起市場(chǎng)的摔打。

    我在新科澳挺好的。

舒劍：他們拉了我一把

    面對困難，是消沉下去還是振作起來(lái)？當我站在岔路口時(shí)，公司根本不允許我猶豫，一把就把我拉回了正軌。

    我是2000年到新科澳公司工作的，一直從事技術(shù)方面的工作，對于管理方面可以說(shuō)是一竅不通，除了技術(shù)之外啥都不想。2012年底，我在生產(chǎn)技術(shù)部當技術(shù)總監，公司安排我負責一個(gè)調剖項目。我特別興奮，因為這是一個(gè)展示我能力的好機會(huì )。

    沒(méi)想到，因為后期生產(chǎn)組織協(xié)調上有問(wèn)題，導致項目工期滯后。公司決定把項目從我手中拿走，由作業(yè)事業(yè)部相關(guān)負責人楊春雷負責組織施工。在我“被撤”不到一個(gè)月的時(shí)間里，項目上馬了。

    我的心情一下子就跌落到了谷底。整整七八個(gè)月的時(shí)間，我早出晚歸，一心撲在項目上，連未滿(mǎn)周歲的孩子都顧不上?，F在，工藝啊方案啊全都“開(kāi)花”了，卻跑到別人手里“結果”了，我想不通。

    我干啥都沒(méi)心思了。公司副總經(jīng)理找我談話(huà)，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“你在這個(gè)項目上的付出公司領(lǐng)導都很清楚，工作能力大家伙也有目共睹。不要在意一個(gè)項目上的成敗，你還有很多機會(huì )?！彪S后，他又找我談了很多次，每一次都是心平氣和，沒(méi)有責備，而是耐心地幫開(kāi)導我。

    楊春雷也找到我，希望我能加入作業(yè)事業(yè)部，他說(shuō)：“讓我來(lái)帶一帶你，保證你以后不光技術(shù)上優(yōu)秀，管理上也同樣優(yōu)秀?！?/p>

    等我擺正心態(tài)，開(kāi)始學(xué)習管理之后，我想通了，發(fā)現以前我的視野是多么的狹隘。任何一個(gè)項目從無(wú)到有，需要理順的東西實(shí)在太多了。技術(shù)和管理是相輔相成的關(guān)系，沒(méi)有技術(shù)就推動(dòng)不了項目，沒(méi)有管理，一個(gè)項目又怎么落地？我突然覺(jué)得自己此前的消沉是多么的沒(méi)有道理。我也很慶幸，公司領(lǐng)導在關(guān)鍵時(shí)刻拉了我一把，沒(méi)有讓我繼續消沉下去。

    如今的我，經(jīng)過(guò)了一個(gè)又一個(gè)項目的洗禮，懂得了從全方位去把控，變得更加穩重成熟?，F在，我負責公司的生產(chǎn)技術(shù)部，當我手下的新人走在“岔路口”時(shí)，我也毫不猶豫地伸出援手，拉他們一把。

    我在新科澳挺好的。

郭曉燕：我真的特別幸運

    嘿，我可真幸運！2014年，大學(xué)畢業(yè)的我通過(guò)雙選會(huì )，招錄到了新科澳公司。當有些同學(xué)還徘徊在就業(yè)大門(mén)之外時(shí)，我已經(jīng)簽訂了合同，吃下了一顆“定心丸”。

    剛走出“象牙塔”的我對于自己的職業(yè)規劃還是一頭霧水。恰好當時(shí)公司熱力事業(yè)部成立不久，正是需要用人的時(shí)候。一進(jìn)單位，我就參加培訓，拿到了“雙證”（司爐工G3證和水處理G5證），加入熱力事業(yè)部，順利成了一名鍋爐工，并帶班去實(shí)習了兩個(gè)多月，學(xué)習如何巡檢、維護等等。這樣一來(lái)，我的心里更踏實(shí)了。不管未來(lái)怎樣，有公司帶著(zhù)我走呢。

    2014年，公司的2號循環(huán)流化床鍋爐點(diǎn)爐，我開(kāi)始了鍋爐工生涯。我們的工作環(huán)境屬于高溫高壓。我們公司在安全管理方面十分嚴格，經(jīng)常組織我們學(xué)習規章制度，在其他單位的事故案例中汲取教訓。所以，雖然很多員工是新手，但大家都按規操作，并沒(méi)有遭遇危險的情況。

    冬天，鍋爐不能停，設備連軸轉，員工是“四班兩倒”，眼睛始終不能離開(kāi)電腦監控界面，并隨時(shí)根據設備運行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調整。領(lǐng)導并不比員工輕松，是“三班兩倒”，在崗的時(shí)間更長(cháng)，遇到了難題也總是帶頭沖在前面。公司還從外地請來(lái)有幾十年工作經(jīng)驗的老師傅，手把手教我們。有這么好的環(huán)境，咋能不感恩呢。我卯足了勁地工作，從一竅不通的職場(chǎng)“小白”，變成所有的管線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )都記在腦子里。以前我有些恐高，站在三樓陽(yáng)臺都不敢往外望，現在一口氣爬上三十多米高的鍋爐不費勁。

    這幾年，公司熱力事業(yè)部的發(fā)展上了一個(gè)新臺階。今年，公司的3號循環(huán)流化床鍋爐點(diǎn)爐，目前處于正常運行狀態(tài)。我呢，從班長(cháng)、值長(cháng)、副站長(cháng)，到被領(lǐng)導任命3號流化床注汽站的站長(cháng)。本來(lái)我心里很忐忑，擔心不能勝任，但是領(lǐng)導一直鼓勵我，讓我擼起袖子加油干。這樣的晉升速度，我以前真是無(wú)法想象！

    因為工作的關(guān)系，我結識了我的男友?，F在我已經(jīng)結婚，在克拉瑪依有了房子。我甘肅老家的父母都為我感到驕傲?；叵肫鹚哪陙?lái)的一切，還是那句話(huà)：嘿，我可真幸運！

    我在新科澳挺好的。

哈勒木拉提·衣不拉音：一直暖到心窩窩

    人這一輩子總會(huì )有不順利的時(shí)候，感覺(jué)孤立無(wú)援的時(shí)候。我也有，只不過(guò)孤單的感覺(jué)很短暫，心里頭很快就被溫暖給填滿(mǎn)了。

    那是2016年的夏天。當時(shí)我在測試三隊工作，宿舍距離上班的地方有幾公里遠，我買(mǎi)了輛摩托車(chē)代步。

    野外光線(xiàn)不太好，有一回晚上11點(diǎn)多，我只顧往前騎，沒(méi)注意到路上有塊大石頭，結果車(chē)輪子一歪，我倒在了路邊。

    我用手一摸臉和胳膊，借著(zhù)摩托車(chē)燈光一照，全是血。這可把我給嚇壞了，趕緊摸出手機給隊長(cháng)馬建林打電話(huà)。一個(gè)多小時(shí)之后，馬建林從市區的家中開(kāi)車(chē)趕了過(guò)來(lái)，二話(huà)沒(méi)說(shuō)，扶我上車(chē)直奔醫院。

    醫生給我的臉還有胳膊都縫了針，胳膊和腿都打上了石膏。送我回宿舍的路上，馬建林這才開(kāi)始絮絮叨叨地說(shuō)開(kāi)了，一個(gè)勁地埋怨我“你咋這么不小心”“速度比安全還重要嗎”。說(shuō)來(lái)也怪，他的話(huà)比藥還靈，聽(tīng)他念叨，傷口就不那么疼了。我心里明白著(zhù)呢，這哪是埋怨，分明是心疼。

    第二天，我的腳面腫得像個(gè)饅頭，地質(zhì)員王建江跑去給我買(mǎi)來(lái)膏藥貼上。馬建林每天不管多忙，都帶我去醫院換藥，一天兩次，半個(gè)多月天天如此。到了吃飯時(shí)間，我宿舍就更熱鬧了。隊里的人輪流來(lái)看我，給我送飯，等我吃完了幫我洗碗筷，還給我講工作上的新鮮事，生怕我覺(jué)得孤單。

    我的家人都在吐魯番。我爸爸剛做完手術(shù)，受傷的事情我沒(méi)敢告訴他。結果我受傷之后才半個(gè)月，我爸爸突然來(lái)看我了。他一進(jìn)門(mén)看到我的樣子，就轉過(guò)身擦著(zhù)眼角，說(shuō)要接我回家養傷。

    我說(shuō)我在這里好著(zhù)呢，他一個(gè)勁地搖頭。我就讓他住幾天。從早到晚，我的宿舍都是來(lái)來(lái)往往的同事?？吹轿野职謥?lái)了，都搶著(zhù)要請他吃飯。最后，我爸爸點(diǎn)點(diǎn)頭，承認我說(shuō)的是對的，放心地坐上了回家的火車(chē)。

    其實(shí)，我2005年剛到新科澳公司的時(shí)候，心里想的是先試試看，不行就換工作，結果一干就是十幾年。每一次我遇到困難，都是在領(lǐng)導和同事的幫助下克服的。不管是雨是晴，我一直感覺(jué)自己就在家里。

    我在新科澳挺好的。

苑新紅：開(kāi)拓四方有底氣

    “如果我的藥劑沒(méi)有效果，一分錢(qián)不收，我還跳到油罐里去?！边@是我面對甲方時(shí)，最常說(shuō)的一句話(huà)。不光是我，我們助劑事業(yè)部的員工推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，都是這么有底氣。

    底氣從何而來(lái)？來(lái)自技術(shù)這個(gè)“硬拳頭”。我們新科澳公司的領(lǐng)導特別重視技術(shù)，鼓勵我們把技術(shù)做精，朝著(zhù)技術(shù)要市場(chǎng)、要效益。

    說(shuō)到技術(shù)的研究，就要講講我和果凍的故事。

    好多年前，我們助劑事業(yè)部研究了一種新型的降黏劑。我用它在公司做前期實(shí)驗的時(shí)候，效果很不錯?？墒前阉腿z測的時(shí)候，卻出現了大麻煩——當它和油品接觸后，油品不僅沒(méi)有像預期的那樣變稀，反而變得又稠又硬，像果凍一樣。我的心里可真不是滋味。

    回公司的路上，我買(mǎi)了一大袋子果凍。恨恨地一口口往嘴里塞著(zhù)，一邊塞一邊想這究竟是怎么回事。后來(lái)終于搞明白了，是水浴鍋的溫度超過(guò)了52攝氏度，一超過(guò)這個(gè)限值，藥劑就會(huì )失靈。我和我的同事們經(jīng)過(guò)研究，很快克服了這個(gè)問(wèn)題?，F在，我們的降黏劑已有16種之多，甭說(shuō)52攝氏度了，300攝氏度也照樣有效。

    正是因為有了一個(gè)又一個(gè)的好藥劑，我們開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)信心十足，專(zhuān)門(mén)找準問(wèn)題井“治病”。有一回，有個(gè)采油廠(chǎng)被一口稠油井困住了，喊了包括我們在內的四家公司前去“會(huì )診”。因為油稠，雖然有蒸汽和電加熱的輔助，但還是卸不到油罐里去。當其他三家公司還在商量解決方法時(shí)，我已經(jīng)找到了甲方負責人，直截了當地告訴他我的藥劑能行。

    他搖搖頭。我把藥劑放入油樣，不到三分鐘就有了效果。我再把藥劑放入油罐，原本需要三個(gè)多小時(shí)才能卸完的油不到一個(gè)小時(shí)就卸完了，油流動(dòng)的時(shí)候嘩啦嘩啦地響，像水一樣。這下，他不住地點(diǎn)頭。就這樣，靠著(zhù)肉眼可見(jiàn)的效果，再加上我的報價(jià)合理，順利地把這個(gè)活兒攬了下來(lái)。

    這些年，我研究過(guò)的油樣不下上千種，跑遍了克拉瑪依油田的問(wèn)題井，獲得了公司“科技標兵” “先進(jìn)工作者”等許多榮譽(yù)。這些年，我不知拍著(zhù)胸脯打了多少次包票，無(wú)一失手。我們公司的產(chǎn)品得到了越來(lái)越多的認可，市場(chǎng)越來(lái)越廣闊，心里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是驕傲和自豪！

    我在新科澳挺好的。

程尉：苦過(guò)之后更覺(jué)甜

    我這個(gè)人不太喜歡改變。就拿十幾年前單位改制來(lái)說(shuō)吧，當時(shí)很多同事都分流去了煉油廠(chǎng)。我因為不想換工作地點(diǎn)而留了下來(lái)，成了新科澳公司的一員。

    本來(lái)是想躲開(kāi)變化，結果事與愿違，這十幾年來(lái)，我的崗位一直在不停變化。

    我在車(chē)間當過(guò)化驗工，在認證辦做過(guò)認證工作，接著(zhù)在質(zhì)量安全科給安全資料建檔、寫(xiě)材料，去人力資源部負責工資、社保，后來(lái)又到作業(yè)事業(yè)部綜合辦，搞黨政、培訓等等。要知道，在進(jìn)公司之前，我只當過(guò)電氣工和反應釜工??！

    毫不夸張地說(shuō)，每次換崗位，對我來(lái)說(shuō)都像是脫胎換骨。

    參加培訓學(xué)習認證的時(shí)候，我對自己的眼睛產(chǎn)生了懷疑。眼前的每個(gè)字我都認識啊，可為什么它們排列組合在一起之后，我就完全搞不懂是什么意思了呢？

    在質(zhì)量安全科寫(xiě)材料的時(shí)候，我對自己的手產(chǎn)生了懷疑。我寫(xiě)散文、小說(shuō)的時(shí)候，這只手寫(xiě)上幾個(gè)小時(shí)都不會(huì )累。寫(xiě)材料的時(shí)候，才兩三行就覺(jué)得手腕沉重。

    最郁悶的是在人力資源部工作的時(shí)候。我沒(méi)有當會(huì )計的經(jīng)驗，就連上學(xué)的時(shí)候最討厭的科目也是數學(xué)。一串串的數字在我的面前晃動(dòng)，著(zhù)實(shí)讓我頭大。我去找領(lǐng)導，想回到原來(lái)的崗位。任我怎么說(shuō)，領(lǐng)導就一句話(huà)：你先努力試試看。

    我從書(shū)店買(mǎi)回了一摞會(huì )計學(xué)的書(shū)。每天下班了還在寫(xiě)啊寫(xiě)，算啊算，別人已經(jīng)算好的表格，我把它當習題，擦掉“答案”之后一個(gè)個(gè)算，一個(gè)個(gè)驗證。那些公式，我不知道翻來(lái)覆去推導了多少遍……

    苦不苦？苦，但是苦過(guò)之后更覺(jué)得甜。如果不是公司給我歷練的機會(huì )，我竟然不知道，原來(lái)磨礪之后是如此輕松，原來(lái)除了看溫度、擰閥門(mén)之外，我能做、能做好的事情還有這么多。

    這些年，我掌握了認證流程，寫(xiě)材料也變得得心應手。38歲，我拿到了會(huì )計從業(yè)資格證；41歲，我取得了“經(jīng)濟師”職稱(chēng)……十幾年前的那個(gè)我，那個(gè)一心“不求變”的姑娘，萬(wàn)萬(wàn)想象不到我今天的樣子。

    感謝新科澳公司，讓我成為了更好的自己。

    我在新科澳挺好的。

李景浩：一路向著(zhù)光亮走

    從我2003年到新科澳公司工作起，就養成了一個(gè)習慣：不關(guān)手機。尤其到了晚上，不光不關(guān)機，鈴聲還調得特別大。為什么呢？為了不錯過(guò)公司打來(lái)的電話(huà)。

    在我們公司，“新人”和“老人”的差異是很小的。千萬(wàn)不要覺(jué)得你是一個(gè)新人，肩膀上就沒(méi)有擔子，只管好自己的一畝三分地就行。以我的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，就是一旦接手了一個(gè)項目，就要把它負責到底，從編制方案、做項目，到監督現場(chǎng)實(shí)施，再到后期管理、效果評價(jià)，沒(méi)有一樣是不操心的。

    剛開(kāi)始，我不太適應這種工作模式。有一回，我從負責施工的崗位被調到成本總監的崗位。我找領(lǐng)導，磨磨唧唧說(shuō)了半天，總結起來(lái)就說(shuō)了一句話(huà)：“我不會(huì )，我不行?！鳖I(lǐng)導聽(tīng)了，既不急也不惱，就跟我說(shuō)了兩句話(huà)：“人不是一生下來(lái)就什么都會(huì )的。多看多學(xué)多接觸，對你有好處?！?/p>

    我只好硬著(zhù)頭皮上。剛開(kāi)始我真是發(fā)愁，好在單位的前輩都樂(lè )于教我，有什么不懂的向他們請教，他們總會(huì )耐心地給我講，沒(méi)有絲毫的不耐煩，更不會(huì )擔心“教會(huì )徒弟餓死師傅”而留一手。慢慢的，我像一塊海綿，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地吸收到了很多東西。而這些東西，都成為了我日后茁壯成長(cháng)的養分。

    再說(shuō)回手機不關(guān)機的事情。一個(gè)項目往往是幾個(gè)月、半年，甚至更長(cháng)的時(shí)間才能完成。在這個(gè)時(shí)間段內，我的神經(jīng)一直是緊繃著(zhù)的。在半夜接到施工現場(chǎng)打來(lái)的電話(huà)，我會(huì )一下子從睡夢(mèng)中變得精神起來(lái)，用風(fēng)一般的速度趕到現場(chǎng)解決問(wèn)題。等項目完成，整個(gè)身心從緊繃變得松弛，那種滿(mǎn)足的感覺(jué)只有體會(huì )過(guò)的人才懂得其中滋味。

    十五年打馬而過(guò)?，F在，我早已不是那個(gè)只會(huì )悶頭搞技術(shù)的大學(xué)生，在看待一項工作時(shí)，有了更廣的視角，更全面的考慮，也變得更加從容、自信。

    進(jìn)公司這么多年，是領(lǐng)導的提攜、前輩的幫助，讓我一直朝著(zhù)光亮走，越走心里也越敞亮，當然肩頭的擔子也變得越來(lái)越重。我現在有個(gè)愿望，就是希望 “新科澳”這塊牌子變得更加閃亮。只有這樣，我們這些新科澳的“子女”，才能收獲更多的進(jìn)步，更多的榮光。

    我在新科澳挺好的。

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