——新科澳公司銳意進(jìn)取謀發(fā)展紀實(shí)

作者：姜晶華 馮桂榮  

新科澳公司測試事業(yè)部用目前最先進(jìn)的設備，在瑪18井區的一口井上進(jìn)行測試作業(yè)。

 本報首席記者 閔勇攝

一個(gè)企業(yè)，在競爭激烈的油氣技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)上，由小到大，由弱到強，靠的是什么？

一個(gè)企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)前行的陣痛、多元發(fā)展的探索，卻能在內外部市場(chǎng)持續占有一席之地，乃至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，靠的是什么？

一個(gè)企業(yè)，盡管取得了行業(yè)內的驕人業(yè)績(jì)，卻不改初衷砥礪前行、勇做市場(chǎng)的弄潮兒，靠的又是什么？

一百個(gè)企業(yè)，或許有一百個(gè)答案。

作為我市地方民營(yíng)企業(yè)，新科澳公司給出的答案僅有四個(gè)字：求變求新。

觀(guān)念革新

穩中求變，變中求新。

從1998年成立至今，經(jīng)歷多次整合和升級，新科澳公司在挑戰與機遇中不斷發(fā)展壯大。

面對變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境，新科澳公司管理層將“觀(guān)念革新”作為自我革新的第一步，也將此理念始終貫徹在該企業(yè)發(fā)展的歷程中。

發(fā)展之初，員工“等靠要”的思想較為普遍，特別是市場(chǎng)意識淡薄，這也導致員工危機感不強，企業(yè)缺乏活力。

為此，新科澳公司管理層認識到，必須從觀(guān)念、制度等方面進(jìn)行深入改革，其中“觀(guān)念”是核心。隨后，該企業(yè)陸續制定實(shí)施了市場(chǎng)激勵制度、績(jì)效考核制度和員工差異化待遇制度，逐步形成內部競爭機制和多勞多得的收入機制，推動(dòng)公司向市場(chǎng)化企業(yè)轉變。

多年來(lái)，該企業(yè)始終堅持“內抓管理、外抓市場(chǎng)、降本增效”的思想，深入管理各個(gè)環(huán)節，多措并舉，創(chuàng )新管理模式。特別是，該企業(yè)對機關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，精簡(jiǎn)部門(mén)設置，并進(jìn)一步強化職能分工，提升管理效率，同時(shí)，對公司黨委、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)會(huì )領(lǐng)導進(jìn)一步劃分工作范圍及職責權限，確保領(lǐng)導更好履職盡責。

然而，觀(guān)念的改變不是一朝一夕就能完成的。在業(yè)務(wù)穩定發(fā)展的基礎上，新科澳公司的改革力度也不斷加大。

2016年，新科澳公司率先對經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導和事業(yè)部領(lǐng)導實(shí)行績(jì)效考核，執行差別化待遇。2017年，該企業(yè)開(kāi)始實(shí)行項目經(jīng)理責任制，在各項目經(jīng)理部之間引入競爭機制，實(shí)行績(jì)效考核和差別化待遇。2018年，該企業(yè)實(shí)行員工積分考核，將績(jì)效考核及差別待遇推行到全體員工。

隨著(zhù)績(jì)效考核和差異化待遇機制的落實(shí)，員工的觀(guān)念開(kāi)始轉變，主動(dòng)作為、努力拼搏的氛圍逐漸形成。越來(lái)越多的領(lǐng)導、骨干、員工主動(dòng)“請纓”，積極加強與客戶(hù)溝通，深入了解客戶(hù)需求和期望，針對性?xún)?yōu)化技術(shù)方案，提升作業(yè)質(zhì)量，增強服務(wù)效果。

如今，新科澳公司的主業(yè)涉及油氣田動(dòng)態(tài)監測、增產(chǎn)增效作業(yè)、助劑生產(chǎn)銷(xiāo)售、采油工程管理、稠油注汽服務(wù)五大板塊，擁有試井工程等三大技術(shù)研究中心，市場(chǎng)分布在中石油新疆油田分公司、塔里木油田分公司、中石化西北石油分公司、河南油田分公司、勝利油田分公司等國內主力油田區域。

技術(shù)創(chuàng )新

“科技是第一生產(chǎn)力”，幾乎所有的企業(yè)都知道這一理念。然而，新科澳公司管理層清楚，發(fā)展科技必須走出屬于自己的道路，才能立足市場(chǎng)，也才能實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

“‘技術(shù)創(chuàng )新’從生產(chǎn)實(shí)際中來(lái)，也要到生產(chǎn)實(shí)際中去?！边@是該企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新的基本定位。

多年來(lái)，新科澳公司將技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)項目和技術(shù)升級。

該企業(yè)堅持自主創(chuàng )新與引進(jìn)消化相結合，不斷提升核心技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化升級——

油田助劑領(lǐng)域，實(shí)現原油低溫高效脫水、“三防”一體化等技術(shù)突破；油田測試領(lǐng)域，實(shí)現注水井同心測調、水平井連續油管測試等技術(shù)突破；在增產(chǎn)增效領(lǐng)域，實(shí)現污油泥調剖、壓裂返排液回收利用等技術(shù)突破；在油田運輸領(lǐng)域，則實(shí)行單車(chē)成本核算的管理創(chuàng )新。

正是這一系列的技術(shù)創(chuàng )新，為油田服務(wù)提供了堅強支持和源源動(dòng)力。

近年來(lái)，新科澳公司貫徹“科技服務(wù)生產(chǎn)，成果轉化效益”的科技思路，堅持“開(kāi)放合作，共同發(fā)展”的合作態(tài)度，將技術(shù)、人力、資金聚焦到公司產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目上，推進(jìn)公司產(chǎn)能和市場(chǎng)建設。

2017年，作為新科澳公司重大項目的3號流化床注汽站建設有序實(shí)施，完成設備安裝、配套設施建設和系統運行調試，標志著(zhù)該企業(yè)注汽服務(wù)能力成倍提升。同時(shí)，該企業(yè)與新疆天富電力公司建立戰略合作關(guān)系，引進(jìn)同行專(zhuān)業(yè)管理團隊保障2號流化床注汽站運行，實(shí)現了該站精細化管理，提升了綜合運營(yíng)能力和整體效益。

多年來(lái)，新科澳公司著(zhù)力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新能力建設，組建油田技術(shù)研發(fā)中心，不斷追求技術(shù)和應用上的創(chuàng )新進(jìn)步，保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。正是在對技術(shù)創(chuàng )新的不斷渴求與追求下，越來(lái)越多的市場(chǎng)，正在向新科澳公司敞開(kāi)“懷抱”。

今后，該企業(yè)將逐步整合現有的技術(shù)力量和服務(wù)隊伍，構建以油田測試數據精細分析和方案建議為龍頭、增產(chǎn)增效措施和化學(xué)措施方案制定與實(shí)施為主體、實(shí)際服務(wù)效果考核為目標的綜合一體化技術(shù)服務(wù)體系，提升綜合服務(wù)能力和服務(wù)效果。

市場(chǎng)破冰

每一扇市場(chǎng)大門(mén)的敞開(kāi)，都是對新科澳公司“走出去”戰略的褒獎。

從2002年起，新科澳公司實(shí)施“走出去”戰略，進(jìn)軍外部市場(chǎng)，逐漸成為南疆油氣技術(shù)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)頭羊。2009年，該企業(yè)開(kāi)始向中石化西北油田分公司采油三廠(chǎng)十一區提供業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)，隨后項目逐漸增多。

在實(shí)施“走出去”戰略中，新科澳公司不斷轉變技術(shù)思維，推動(dòng)企業(yè)由勞務(wù)服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉變，提升業(yè)務(wù)技術(shù)含量，提高服務(wù)效率。

2013年底，新科澳公司南疆事業(yè)部（簡(jiǎn)稱(chēng)“南疆事業(yè)部”）開(kāi)始在十一區試點(diǎn)實(shí)行整體業(yè)務(wù)大包模式。經(jīng)過(guò)一年多的努力，業(yè)務(wù)大包范圍逐漸增多，管理方式和考核體系等逐步健全。

2015年初，南疆事業(yè)部成立了項目管理部，繼續增加管道巡檢、車(chē)輛管理、抽油機保養等12項業(yè)務(wù)，全面實(shí)行自主化管理。

在這三年里，南疆事業(yè)部狠抓基礎安全，在西北油田分公司代運行管理中樹(shù)立了標桿和典范。

2017年底，在中石化西北油田分公司塔河油田十一區油氣生產(chǎn)運行服務(wù)承包項目招標中，新科澳公司從多家疆內外競標企業(yè)中脫穎而出，一舉拿下了這個(gè)項目。之前，新科澳公司積極籌劃，前往采油西北油田分公司三廠(chǎng)洽談達十多次，促使了十一區油氣業(yè)務(wù)實(shí)行EPC總承包、經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行噸油成本結算的項目順利開(kāi)標。

近年來(lái)，新科澳公司深入推行“全員市場(chǎng)化”戰略，完善市場(chǎng)管理架構，構建統一的市場(chǎng)管理體系；切實(shí)執行《市場(chǎng)激勵制度》，嚴格兌現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵，充分激發(fā)了員工的主動(dòng)性和積極性，開(kāi)創(chuàng )了服務(wù)市場(chǎng)新局面。

僅去年，該企業(yè)先后在新疆油田公司、中石化西北油田公司、蘇里格氣田等開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)（項目）42個(gè)。2018年初，新油股份與中石化西北油田公司正式簽訂“塔河油田十一區EPC總承包”合同，在新疆地區開(kāi)創(chuàng )了整體區塊油氣業(yè)務(wù)EPC總承包、噸油成本結算經(jīng)營(yíng)模式的先例，成為公司“走出克拉瑪依，開(kāi)拓外部市場(chǎng)”進(jìn)程的里程碑。

文化育人

在多次新科澳公司的會(huì )議上，不止一名員工提到這樣的認知：無(wú)論我們之前來(lái)自哪個(gè)單位，從事何種職業(yè)，如今，我們在一起，我們就是“新科澳人”。

正是這樣的認識，讓新科澳公司員工擰成一股繩，眾志成城，一起面對市場(chǎng)的嚴峻考驗，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

這樣的認識，是新科澳公司“文化育人”理念的生動(dòng)體現。經(jīng)過(guò)多年沉淀，該企業(yè)于去年提出了“四種文化”，鼓勵全體員工爭做企業(yè)的“三種人”。

四種文化：兼容文化，信念文化，雙贏(yíng)文化，軟件文化。通過(guò)四種文化，新科澳公司向員工傳達出了重要的發(fā)展理念和成就標準——

一是，該企業(yè)是兩千人的融合體，公司的整體政策要考慮到兩千人的整體，兼顧兩千人的利益，至少是大多數人的利益，這是公司穩定的基礎。

二是信念文化。企業(yè)中一大半員工已從業(yè)快二十年，他們把自己的青春全部奉獻給了公司，這是對企業(yè)發(fā)展的信任，也是今后企業(yè)發(fā)展的信心基石。

三是，員工為企業(yè)創(chuàng )造效益，企業(yè)也應當保障員工的個(gè)人利益。

此外，加強企業(yè)人文建設，激發(fā)員工創(chuàng )新創(chuàng )效的主觀(guān)能動(dòng)性，讓人才的創(chuàng )新精神成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

三種人：一是在一線(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)、遵規守矩、努力付出、創(chuàng )造效益的員工。二是在技術(shù)吸收應用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做出貢獻的骨干。三是勇于擔當、帶領(lǐng)員工創(chuàng )造效益的負責干部。

無(wú)論是“四種文化”的打造，還是“三種人”的提倡，都是新科澳公司二十年發(fā)展的重要經(jīng)驗，也是該企業(yè)今后實(shí)現跨越式發(fā)展的不竭動(dòng)力。